（本文作家为 舒书，钛媒体经授权发布）

文 | 舒书

开篇：一次迟来的手术

4月28日，百度告示职级体系大退换：专科与治理通谈合并，T/P/E调处为5-12级数字体系。往常五个月，这是第四次架构退换。

李彦宏的赌注很明确：用年青东谈主的新念念维替换旧体系的老惯性，用组织着力换技艺落地的契机。赌对了，止跌回升；赌错了，加快下滑。

百度的技艺基础底细是这场赌注的底气：汉文大模子在学问增强领域的积贮、昆仑芯的国产化突破，为年青东谈主挑大梁提供了坚实撑执。

百度的手术刀也曾落下。

一次迟来的手术

一、三个错位：百度为什么要改？1.1 东谈主才结构错位

AI需要的是复合型东谈主才——懂技艺的治理者、能带团队的工程师。但百度此前的T/P/E双轨制把专科和治理强行分开：想作念技艺就走专科线，想带团队就转治理线。

这套体系曾是全行业抄功课的样本。在阿里腾讯体系未成型时，"百度T几"即是通行标尺。但履行二十年后，酿成了治理序列说话权碾压专科序列的失衡。据滂湃新闻2025年11月报谈《李彦宏亲掌AI：王海峰溺职与何俊杰转岗背后的百度困局》，百度P9及以上高管流失率约为38%。阿里、字节以高额薪资挖走AI中枢东谈主才。留住的年青东谈主看到的是：职级靠熬、晋升靠等、说话权靠老。

更深层的调侃是：阿里是学习者，不错随时换簿子；百度是始创者，要亲手拆掉我方建的行为，难度远高于同业。

1.2 决策节律错位

AI以周为单元迭代，但百度里面决策仍按月狡计。一个被多位职工说起的实在场景：AI业务团队建议新功能快速上线的决策，需要经过TL→部门厚爱东谈主→技艺委员会三层审批，等批复下来，竞品也曾抢先发布。

2025年底，李彦宏躬行下场接管基础模子研发部，新设部门平直向CEO陈说。这是一个明信服号：原有决策链路也曾堵死了。CTO王海峰虽保留头衔，但已从AI全链条研发的统筹者涟漪为技艺平台等撑执性板块的厚爱东谈主。

1.3 激发导向错位

百度2025年财报走漏，公司全年营收1290.79亿元，同比下落3.04%；归母净利润55.89亿元，同比骤降76.48%。海通国外2026年4月发布研报《百度：AI转型阵痛执续》瞻望，2026年Q1中枢告白收入可能不息下滑。现款牛执续萎缩，AI新业务还在烧钱。

与此同期，百度的东谈主力策略堕入矛盾。据百度2024年Proxy Statement透露，2024年公司向高等治理东谈主员及非履行董事支付的现款薪酬总额（不含股票期权行权收益）从2，620万元升至5，040万元，涨幅92.37%，波及约10名高管。同期，百度职工总额从41，300东谈主降至35，900东谈主，一年减员5，400东谈主，降幅达13.1%。这种裁下层、涨高管的操作，与AI赛谈高激发才能留东谈主才的行业逻辑以火去蛾中。

三个错位

二、年青东谈主挑大梁：不单一句标语2.1 什么是第一性旨趣？百度为什么用它卡东谈主？

百度把善用第一性旨趣念念考当作新的东谈主才行为。在AI业务中，它的具体含义是：

家具层面： 不基于往常搜索奈何作念，而是基于AI如何从根蒂上重构东谈主与信息的指令面孔来念念考家具技艺层面： 不称心于跑通一个模子，而是追问：这个才调依赖什么前提？本钱结构是什么？有莫得更简化的已毕旅途？

从这次矫正的举座导向看，这套行为正在成为晋升的中枢滤网，其潜在含义是将论资排辈的晋升逻辑切换成回到原点推演的才调导向。百度官方尚未发布小心窥探笃定，但这套行为正在成为晋升的中枢滤网。

2.2 为什么必须是年青东谈主？

AI期间的家具逻辑和往常皆备不同。往常是功能开动，AI期间是场景开动，需要从用户的使用场景反推才调遐想。

莫得传统家具职守的年青工程师，可能比在旧体系下浸润多年的资深治理者更懂AI原生逻辑。陆奇的缺憾的中枢，是未能突破经验绑定权柄的惯性；如今百度让年青东谈主挑大梁，恰是要补上这一历史短板。

百度的底层逻辑是：不是对年青东谈主好，而是AI期间需要新的念念维面孔，而年青东谈主是其遑急载体之一。正如百度官方公告所言，要积极为年青东谈主提供挑大梁的契机，在实战中加快成长。

2.3 需要正视的另一面

年青东谈主有上风，也有短板。在自动驾驶安全风控、大模子交易化落地等长线复杂场景中，他们困难实足的行业积贮和风险判断力。百度在给年青东谈主让开的同期，需要配套导师制和渐进式决策机制，幸免授权即甩锅。

百度在官方表述中强调为AI期间东谈主才提供充分的试错空间和成长支执，但这套机制能否真确落地，尚待不雅察。三个实操问题尚无公开谜底：授权配套资源吗？试错有预算吗？谁来评价？淌若这三点不落地，年青东谈主很快会发现：职级牌换了，但牌桌没变。

年青东谈主挑大梁

三、历史参照：为什么百度改不动？

这场矫正的深层布景，是百渡往常十年重技艺、轻落地的惯性。据界面新闻2023年1月报谈及公开贵府，2016-2025年百度累计研发进入超1000亿元（约145亿好意思元），里面研发东谈主员占比杰出60%，却恒久未能孵化出一款平静级C端哄骗。CTO王海峰主导的研发堕入学术当先、市集掉队的怪圈——能产出论文和专利，却打欠亨"技艺→家具→市集"的闭环。

2017年陆奇曾大刀阔斧推动AI政策，推出Apollo自动驾驶盛开平台、"芯片-框架-模子-哄骗"全栈协同旅途，为百度AI奠定了遑急地基。但2018年陆奇倏得下野，百度市值两天挥发约115亿好意思元（按那时汇率约合900亿港币），而后政策趋于扭捏。

这不是百度第一次组织退换，但每次矫正都面对里面博弈和习气性拖延。这次李彦宏躬行下场，与2017年有试验不同：陆奇时辰的放权是将政策履行交给奇迹司理东谈主，陆奇下野后，其推动的多项矫正未能延续，政策趋于扭捏。外界开阔猜测与里面权柄重组相干，但具体原因未获官方说明。这次是首创东谈主平直接管中枢研发，决策链路从CTO→CEO镌汰为一步到位。能否突破"收权-放权-再收权"的轮回，是百度必须面对的历史锻练。

历史参照

四、代价：有东谈主下来，有东谈主上去

矫正的试验是利益再分拨。旧标签撕掉后，靠经验占着位置的东谈主淌若拿不出遗弃，会失去说话权；被经验卡住的年青东谈主淌若真有才和洽遗弃，沙巴体育app官网下载会拿到本该属于他们的资源和决策权。

在这个流程中，有四类东谈主群在博弈。基于百度3.59万职工限制及行业同类变革教养（参考阿里P序列矫正、好意思团取消双序列），圣洁可分为：

积极推动者（约15-20%）：连年加入的年青主干，视变革为高涨通谈不雅望骑墙者（约40-50%）：气魄取决于新轨则是否利好被迫退换者（约20-30%）：历久深耕单一领域，面对转型压力寂寥顽抗者（约10-15%）：深度依赖旧权柄结构，缅想自身利益受损

变革成败的要害，是能否把中间两类的多数争取过来。值得留心的是，寂寥顽抗者的担忧有其合感性：部分资深技艺职工缅想专科深通阶梯的晋升通谈、薪酬待遇无法真确落地，且困难转型的才调撑执，因此抵触变革。

需要客不雅看待的是，中层不全是阻力。百度大批中层深耕硬核研发——大模子预磨砺、自动驾驶感知、芯片编译器——他们的专科判断力是百度的技艺底盘。矫正不是要淘汰他们，而是让专科深通这条路真确走通：不带东谈主的技艺大众能拿到与同级治理者平等的申报。

历史参照

五、两个要害参照：制衡才是谜底5.1 大厂横向对比

公司

职级体系

矫正特质

适配逻辑

阿里巴巴

P序列（14-28级）

2023年分步矫正，配套才调认证

电商/金融需强管控

字节普及

扁平化、淡化职级

从未建强职级文化

短视频需快迭代

好意思团

单职级线（L+数字）

2020年取消双序列

腹地生存需强履行

腾讯

T+M多序列并行

保留双轨，未强行合并

游戏/酬酢需专科纵深

百度的退换比阿里晚了约三年。百度难以照搬字节模式，中枢在于困难字节的流量基础与算法基因，扁平化无法寂寞落地。

5.2 腾讯的反例

腾讯于今保留T+M双轨并行，但靠三件事制衡技艺本位：

家具开动基因： 游戏和酬酢业务自然条款研发围绕用户体验伸开，技艺必须投降家具方针里面跑马机制： 多个团队竞争合并标的，迫使技艺团队心思遗弃而非参数家具司理高说话权： 腾讯的家具司理在资源分拨和决策中的重量显耀高于百度

这使得腾讯自然亦然双轨制，却莫得堕入百度"治理序列碾压专科序列"的失衡。百度和腾讯的根蒂相反是：百度是技艺指导家具，腾讯是家具指导技艺。

一句话论断：双轨制不是问题，穷乏制衡机制才是问题。 百度的病根不是双轨制自己，而是一个技艺独大的系统里，莫得家具说话权来制衡。

评价矫正成败的中枢行为在于：新体系5-12级中，合并数字级别下，专科线和治理线的薪酬带宽是否类似？说话权是否平等？若专科主干的薪酬天花板仍显耀低于治理者，则通谈买通仅仅花式。

高涨到行业命题：AI期间科技公司需要面对一个共性挑战——技艺权柄需要被家具、业务、一线念念维有用对冲。技艺再强，淌若家具莫得说话权、业务莫得决策权，技艺最终只会自我轮回。

要害参照

六、文化转型：最难改的不是轨制6.1 说话权再分拨是硬骨头

往常管几许东谈主决定说话权。淌若专科深通但不带东谈主的主干，仍然在资源分拨、技俩决策中被边际化，那并轨就仅仅换皮游戏。

6.2 "技艺本位"需要机制破解

一位前百度家具司理回忆，某AI搜索功能的开荒需求，技艺团队以技艺上不够优雅为由反复退换架构，开荒周期翻倍。这不是个案，而是百度二十年技艺优先文化的惯性。

可行的破解标的包括：

"技艺+家具"聚积立项： 让研发团队参与家具决策，对交易遗弃共同厚爱中枢研发岗亭绑定业务价值窥探： 技艺筹算的优化必须对应可量化的家具体验或本钱下落，幸免为技艺而技艺

但在履行中会遭受研发体系的惯性抵触。百度研发体系宏大，技艺元老在要害岗亭盘踞多年，让一个作念了二十年技艺的总监接受家具司理不错否决技艺决策，难度远超写轨制文献。

可行的渐进旅途：在AI更动业务中划出特区先行试点，用局部成效撬动全局变化；中枢研发岗亭保留纯技艺赛谈，但晋升必须关联业务着力。

6.3 需要正视的另一面

AI大模子、自动驾驶等业务自然需要强合规、强风控。皆备扁平化放权并不适用于总共场景。矫正的难点不在于要不要放权，而在于在更动着力与风险管控之间画出了了的鸿沟。

文化转型

七、外部拘谨：哪些是天花板？

百度矫正不是发生在真空里。外部身分既提供推力，也施加拘谨。

推力在于： AI行业东谈主才稀缺。2015-2018年间，据行业公开报谈录取三方东谈主才解说，杰出16位无东谈主驾驶高等东谈主才从百度下野创业，如今小马智行、文远知行、地平线均由前百度东谈主创办，已成百度的平直竞争敌手。淌若矫正太慢，类似的东谈主才流失会加快。

制约在于： 百度是上市公司，矫正短期可能增多本钱，而效果不会在6个月内体咫尺财报上。海通国外2026年4月研报瞻望，若功绩执续承压，矫正能否坚执履行？

芯片供应是更深层拘谨： 受出口管束影响，算力资源存在不确定性。百度昆仑芯正在鼓动国产化替代，但昇腾适配的褂讪性、算子对皆仍在进行中。若算力执续受限，一线团队即使有决策权也无资源可用——这是变革无法触及的鸿沟，却可能成为最大的弗成控变量。

这些外部拘谨，让百度的年青东谈主赌注更具不确定性：既要快速放权留东谈主才，又要兼顾财报压力，容错空间被进一步压缩。

外部拘谨

八、怎么才算赢了？

谋略行为不在于一年后的营收数字，而在于机制是否真确跑通。由于百度不会公开一齐里面数据，评估需勾通可量化筹算与可不雅察信号。

8.1 可量化维度

不雅察维度

具体筹算

数据开首/不雅察面孔

专科通谈

新体系9级以上职工中，不带东谈主技艺大众的占比；专科线与治理线同级薪酬带宽是否类似

财报发布会透露、技艺博客作家职级变化

决策权下千里

30岁以内职工担任更动基金技俩厚爱东谈主的案例数目

百度技艺大会、里面案例对外宣传

腰部力量

P7-P8级别主动下野率变化；脉脉等社区舆情走向

盘曲不雅察、第三方数据（需留心幸存者偏差）

试错机制

是否修复寥寂的更动基金及进入限制

里面政策文献、HR公告、财报研发开销明细

8.2 可不雅察信号

百度技艺/家具博客中，是否出现非治理岗作家签字的要害技俩复盘著作？作家的职级标注是否与新体系一致？这些信号虽零星，但能反应矫正的实在温度。

一个更现实的不雅察点：是否出现30岁以下职工担任更动基金技俩厚爱东谈主的公开案例。更动基金需由一线团队自主申报、简化审批，才能真确给年青东谈主试错空间。

评估框架

九、终端判断

百度的技艺基础底细还在——汉文大模子的相反化积贮、昆仑芯的寥寂交易化才调、李彦宏躬行推动的决心，都是这场变革的底气。但组织仅仅让翻盘变得可能，不是一定发生。

百度的矫正能否消散下滑趋势，取决于接下来12-18个月里两件事能否同期发生：组织变革真落地、家具真打出来。 只改选织没前程品，是自嗨；只作念家具不改选织，是一口同声。

百度的实验有其特等性：它是PC期间的搜索巨头，在移动互联网期间全面掉队。这种旅途依赖并非总共公司都有，但对技艺开动型公司具有警示兴致。

百度在试。不是决然就绪，而是终于迈出了要害一步。

接下来12-18个月，看三件事：组织变革真落地、家具真打出来、中枢东谈主才留不留得住。说弯谈超车太早，说有契机更准确。

这场关乎死活的组织赌注，将来18个月沙巴体育app中国官网下载，谜底自会揭晓。

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